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深化合規(guī)管理 促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展

  • 發(fā)布時(shí)間:2024-01-17
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今年以來(lái),陸港集團(tuán)圍繞鹽城港集團(tuán)“提質(zhì)增效年”“合規(guī)管理年”主題活動(dòng),深入推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理常態(tài)化工作,推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng),把“四規(guī)”要求融入內(nèi)河港區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全鏈條、全方位、全過(guò)程,推進(jìn)治理體系與治理能力邁向新臺(tái)階。


增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)

一是充分利用晨會(huì)、周政治學(xué)習(xí)日等活動(dòng)載體,采用“傳幫帶”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”相結(jié)合培訓(xùn)方式,深化合規(guī)文化宣教,提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解,著力推進(jìn)合規(guī)管理意識(shí)深入人心。截至1月中旬,開(kāi)展安全、廉政教育、招投標(biāo)、工程等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)12場(chǎng)次。二是對(duì)2023年度工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)檢視,把內(nèi)控管理工作與各部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擺在同等重要的位置,納入績(jī)效考核和年度評(píng)選,細(xì)化管理,嚴(yán)抓落實(shí),進(jìn)一步激發(fā)全體員工規(guī)范操作、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的積極性和自覺(jué)性。三是通過(guò)對(duì)制度、典型案例學(xué)習(xí),強(qiáng)化合規(guī)制度落實(shí)。已累計(jì)學(xué)習(xí)各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)及集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度10余次;發(fā)放《陸港集團(tuán)港區(qū)設(shè)備管理內(nèi)控手冊(cè)》《資產(chǎn)合規(guī)管理手冊(cè)》等160余冊(cè)。


強(qiáng)化合規(guī)管理效能

一是切實(shí)加強(qiáng)公司日常合同管理與重大決策合法合規(guī)性審核,積極構(gòu)建事前風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。二是充分利用集團(tuán)OA系統(tǒng)審批流程,將風(fēng)控委員會(huì)審查意見(jiàn)作為所有合同簽訂前置條件,從嚴(yán)從細(xì)要求佐證材料,強(qiáng)化流程規(guī)范。三是定期開(kāi)展多部門(mén)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)檢查行動(dòng),深挖潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),全面提升企業(yè)合規(guī)管理效能。


筑牢堅(jiān)強(qiáng)合規(guī)防線

一是根據(jù)集團(tuán)對(duì)“人財(cái)物、投融資、招投標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn)”十二字工作要求、陸港集團(tuán)結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際,在集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部精心指導(dǎo)下,建立并完善24項(xiàng)內(nèi)控管理制度。二是在保障必要接待的同時(shí),嚴(yán)控接待規(guī)格,確保不違規(guī)、不越線,切實(shí)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)外”的監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)“限酒令”。今年以來(lái)先后發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范接待管理工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理的通知》等文件,進(jìn)一步規(guī)范和約束黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的生活圈、社交圈、朋友圈。

下一步,陸港集團(tuán)將全面響應(yīng)“合規(guī)管理年”活動(dòng)要求,深化“規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范”四規(guī)意識(shí),持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制,提升合規(guī)管理水平,全面助力集團(tuán)高質(zhì)量一體化融合發(fā)展。


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