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四季度是全年工作收官沖刺之時，當(dāng)前集團(tuán)決戰(zhàn)決勝四季度、奮力打贏收官戰(zhàn)的“沖鋒號”已經(jīng)吹響，為充分調(diào)動各單位積極性，持續(xù)營造錨定目標(biāo)、實(shí)干攻堅(jiān)的拼搏氛圍，堅(jiān)定當(dāng)好執(zhí)行者、行動派、實(shí)干家，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。即日起，集團(tuán)微信公眾號推出專欄——《決戰(zhàn)四季度 奪取全年勝》，重點(diǎn)聚焦各單位全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，全方位、多角度展現(xiàn)奮力奔跑、加壓沖刺的昂揚(yáng)風(fēng)貌，以實(shí)干實(shí)績交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。

“文旅+”推動文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展出圈更出彩

今年以來，文旅集團(tuán)在鹽城港集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，把服務(wù)窗口扎根一線，助力黨業(yè)融合，利用酒店、景區(qū)、跨境電商及港口等資源，推動業(yè)態(tài)融合，通過線上線下多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)媒介融合，進(jìn)一步提升“港泊文旅”品牌影響力，為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力。截至11月底，已完成營業(yè)收入7184.29萬元，達(dá)全年收入目標(biāo)的100.16%；歸母凈利潤達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的104.64%，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)。

黨業(yè)融合，凝聚發(fā)展動力

文旅集團(tuán)聚焦“明亮窗口 服務(wù)先鋒”黨建品牌建設(shè)，大力推動黨業(yè)融合發(fā)展。在國慶“港泊之夜”活動期間，機(jī)關(guān)黨支部組建黨員、團(tuán)青志愿服務(wù)隊(duì)10支，設(shè)立志愿服務(wù)點(diǎn)12處，服務(wù)游客近4800人次。通過將黨建窗口建在服務(wù)一線，持續(xù)深入推進(jìn)黨業(yè)融合發(fā)展，凝聚發(fā)展動力，助力生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落地落實(shí)。

業(yè)態(tài)融合，拓展發(fā)展空間

文旅集團(tuán)全力打造“港泊文旅”品牌，開設(shè)并運(yùn)營了12家港泊系列餐飲門店、港泊溫泉、港泊麗景、港泊民宿、港泊便利店等多個項(xiàng)目，形成了多元化業(yè)態(tài)布局。同時，文旅集團(tuán)積極探索“文旅+”多種業(yè)態(tài)融合模式，不斷拓寬發(fā)展空間。運(yùn)用串珠成鏈的經(jīng)營策略，推出“文旅+港口”“文旅+跨境電商”“文旅+康養(yǎng)”等，面向不同群體的旅游產(chǎn)品。圍繞業(yè)態(tài)布局，創(chuàng)新活動策劃，推出“‘豐’景線逛港城 首屆跨境電商購物系列活動”，提升了品牌影響力的同時，為游客帶來全新體驗(yàn)。

媒介融合，激發(fā)發(fā)展活力

文旅集團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，借助短視頻、直播、社交媒體等多元化渠道，線上線下齊發(fā)力，持續(xù)拓展旗下業(yè)態(tài)的傳播廣度和深度，為文旅集團(tuán)發(fā)展注入新活力。雙11大促期間，港泊半島酒店利用直播平臺，推出多種優(yōu)惠套餐和限時折扣，成功出圈，積攢一波人氣。濕地礦泉水公司線上與主流電商平臺合作，開展系列促銷活動；線下參加展銷會、品鑒會，多渠道發(fā)力，積極搶占市場。港泊文化傳媒公司更是將創(chuàng)意與文化深度融合，通過影像的表現(xiàn)力，全力打造各主題餐廳的獨(dú)特文化氛圍。此外，港泊酒店管理公司邀約抖音達(dá)人探店，借助達(dá)人龐大的粉絲群體和獨(dú)特的個人風(fēng)格，吸引了眾多食客慕名而來，提升了餐廳的知名度與美譽(yù)度。

下一步，文旅集團(tuán)將以更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的舉措，決戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標(biāo)，讓文旅融合發(fā)展出圈更出彩。