4月25日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開2022年度項目投資工作推進會議。集團領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責同志參加。

會議對項目建設(shè)中各部門的職責進行梳理，詳細聽取了在建、計劃開工項目資金需求，二至四季度開工項目以及“F+EPC”項目情況匯報。

會議指出，要堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中優(yōu)進”的工作總基調(diào)，積極主動適應新形勢下高質(zhì)量發(fā)展要求，站在講政治、講規(guī)矩的高度，把抓好項目投資和項目管理工作擺上重要議事日程，堅決不搞“無效、無度、無序”投資，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓各項目建設(shè)，全面推進全年任務落實落細。要始終把誠實、守信作為企業(yè)健康長遠發(fā)展的法寶，按照“工作量不少，按合同付款不失信”的要求，進一步壓縮投資規(guī)模，加強資金綜合調(diào)度，確保全年資金撥付工作平穩(wěn)有序，切實履行好集團的社會責任。

會議強調(diào)，要圍繞既定的職能分工，進一步明確責任單位和責任人，著力強化責任落實，聚力解決“做什么、誰來做、怎么做、解決什么問題”，有力有序推進項目組織實施。要多措并舉強化對工程項目建設(shè)過程中所涉及中介服務機構(gòu)的管理，對中介服務機構(gòu)的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、工作水平以及社會標準等方面進行系統(tǒng)評估，進一步強化評估結(jié)果運用，持續(xù)加強中介機構(gòu)管理，真正讓集團享受高效高質(zhì)的中介服務，進而提升集團工程項目建設(shè)管理質(zhì)效。要緊扣“先急后緩、分期實施、有計劃推進”的原則，在保證資金可控的基礎(chǔ)上，嚴格遵守新增經(jīng)營性債務等調(diào)控要求，按照“穩(wěn)、準、狠、快”的工作要求，準確把握項目整體建設(shè)節(jié)奏，加速推進項目建設(shè)工作，切實把項目組織好、實施好，為明年開展“項目立航年”做好鋪墊、打好基礎(chǔ)。