4月14日晚，集團開展業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)交流會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團機關(guān)全體工作人員參加。

會上，集團工程管理部圍繞工程項目中“圖紙會審及設(shè)計交底管理、項目變更管理、簽證管理”三個方面進行專題講解。集團中層代表同志就《企業(yè)最大的不幸，就是養(yǎng)了一批“偽中層”》主題文章，并結(jié)合本職工作，現(xiàn)場作交流發(fā)言。

周正雄在講話中指出，工程項目的圖紙會審和設(shè)計交底階段，作為項目全生命周期管理及節(jié)約成本的重要節(jié)點，要盡快建立集團內(nèi)部的專家咨詢庫，對所有項目的初步設(shè)計、工程圖紙等方面開展審查，充分發(fā)揮內(nèi)審作用，進一步做好成本控制，盡量減少項目變更情況發(fā)生，持續(xù)推動項目降本增效。同時，要加大對項目簽證的審查力度及考核比重，充分考慮項目預(yù)算，聚焦關(guān)鍵流程，探索防范關(guān)鍵崗位人員“微腐敗”風(fēng)險，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求落實相關(guān)管理制度，確保集團工程項目健康、有序、高質(zhì)量推進。

周正雄強調(diào)，集中學(xué)習(xí)活動作為“五型機關(guān)”建設(shè)的重要內(nèi)容之一，貴在堅持，全體干部職工要不斷增強耐性和定力，充分利用好學(xué)習(xí)時間，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，持續(xù)增強在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷強化宏觀駕馭和協(xié)調(diào)要素的能力。同時，集團機關(guān)各部門要積極參與到集中學(xué)習(xí)交流活動中，圍繞“學(xué)制度、講業(yè)務(wù)”的要求，做好準(zhǔn)備工作，排出學(xué)習(xí)計劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確宣講人員，切實通過學(xué)習(xí)，著力提升自身工作能力和工作效率。