10月4日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開“5+2”事項清單過堂會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議對各條線“5+2”事項清單進行逐一過堂，并就相關(guān)事項進行再明確、再部署。

會議指出，“5+2”事項清單是貫徹市委、市政府各項決策部署的重要手段，是落實集團“分管負責(zé)制”的必要措施，也是“清單式交辦，銷號式管理”工作方法的具體實踐。要切實提高思想認識，激發(fā)工作的主觀能動性，時刻把市領(lǐng)導(dǎo)批示交辦、會議交辦和督查事項作為第一要務(wù)，把集團主要領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦及重點會議交辦事項作為重點重抓，以務(wù)實的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，切實做到有部署、有督查、有成效，確保各項重點工作任務(wù)落地見效。要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的優(yōu)勢，全面提高協(xié)調(diào)會辦質(zhì)量，進一步明確工作職責(zé)、工作思想和工作要求，大力協(xié)調(diào)各方要素，扎扎實實抓工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗做法，以點帶面不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。要強化信息歸集整理，準確梳理各項目標任務(wù)，精準推進重點目標落實，著力營造“凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍， 持之以恒、久久為功，推動集團各項工作做實做細做出成效。