集團(tuán)黨委一屆五次全體（擴(kuò)大）會議為集團(tuán)未來發(fā)展注入了強(qiáng)心劑、發(fā)出了動員令、吹響了沖鋒號，更堅(jiān)定了我們乘勢而上的信心和決心。智慧港口公司將以此次會議精神為引領(lǐng)，不斷推進(jìn)港航服務(wù)功能與海洋經(jīng)濟(jì)深度融合，主動融入新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，全面提升核心競爭力，緊緊圍繞2024年大豐港區(qū)實(shí)現(xiàn)貨物吞吐量達(dá)億噸目標(biāo)，著力提升發(fā)展質(zhì)效，夯實(shí)發(fā)展根基，積蓄發(fā)展動能，補(bǔ)齊發(fā)展短板，厚植發(fā)展底蘊(yùn)，聚力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營發(fā)展新突破，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

江蘇鹽城港智慧港口有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 陳浩潔

錨定新目標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，以集團(tuán)大局工作和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，牢固"業(yè)績?yōu)橥?、?shí)干為先"的理念，全力拓市場、抓生產(chǎn)、守安全、強(qiáng)管理。圍繞大豐港區(qū)全年貨物吞吐量破億噸目標(biāo)，細(xì)化分解、責(zé)任到點(diǎn)，樹立全員營銷意識，不斷加大攬貨力度，著力提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮多式聯(lián)運(yùn)示范工程優(yōu)勢，提高碼頭作業(yè)效率和安全生產(chǎn)水平，算好運(yùn)營成本“一本賬”，放大“四星級綠色港口”效應(yīng)，努力把鹽城港發(fā)展宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)。

謀求新跨越，一門心思抓發(fā)展。依照“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價(jià)、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”的具體要求，加快向東織密近洋航線密度、向西控制淮河流域布點(diǎn)的攬貨、向南拓寬與上海港、太倉港的內(nèi)外貿(mào)集裝箱集疏運(yùn)通道、向北依靠山東港擴(kuò)大鹽城港朋友圈的戰(zhàn)略發(fā)展步伐，不斷提升“鹽貨鹽運(yùn)”比例，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)加快基礎(chǔ)配套設(shè)施和項(xiàng)目工程建設(shè)，滿足現(xiàn)有客戶企業(yè)和新增客戶對裝卸、倉儲和中轉(zhuǎn)的需求，切實(shí)以實(shí)際行動提升鹽城港服務(wù)質(zhì)效功能。

推出新舉措，一鼓作氣譜新篇。全面壓降成本，重抓人力、財(cái)務(wù)、融資、項(xiàng)目、設(shè)備成本環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本管理?？茖W(xué)編制船舶計(jì)劃，優(yōu)化配置作業(yè)機(jī)械，明確內(nèi)部分工，縮短船舶裝卸時(shí)間，提高泊位利用率，結(jié)合貨物出運(yùn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃、船舶航行計(jì)劃、靠離泊計(jì)劃等信息，進(jìn)一步精準(zhǔn)預(yù)制貨物生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表，為實(shí)現(xiàn)“貨物起運(yùn)港直裝、目的港直卸”夯實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化“一船一策”“車船直取”“抵港直裝”等作業(yè)模式，不斷為腹地企業(yè)、臨港企業(yè)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的“海上物流大通道”，為全市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供港口動能。

新的一年，智慧港口公司將堅(jiān)持把滿足客戶需求作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，以為腹地企業(yè)增產(chǎn)增效為出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)步提升港口集疏運(yùn)體系效能，在推動大豐港區(qū)吞吐量破億噸目標(biāo)中積極作為，在助力鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展中再創(chuàng)佳績。