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深化改革強活力 提質增效促發(fā)展——集團召開項目公司和設備公司工作會議

  • 發(fā)布時間:2022-03-17
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3月17日下午,集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開項目公司和設備公司工作會議。集團黨委委員、董事、副總經理夏立新,總經理助理孫永峰,集團機關、項目公司、設備公司相關負責同志參加。

會議詳細聽取了項目公司、設備公司相關工作匯報,并就相關方案展開討論。

周正雄在講話中指出,項目公司、設備公司在推進集團投資一體化、設備一體化管理過程中肩負著重要使命。要提高政治站位,圍繞更好執(zhí)行市委、市政府對鹽城港航一體化發(fā)展決策部署,聚焦“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求,把理解好、執(zhí)行好市委、市政府的決策部署作為講政治的重要體現(xiàn),始終堅持目標導向、問題導向、結果導向,以積極主動的態(tài)度面對問題、解決問題,堅定不移、理直氣壯地“走”下去,既要做好國企改革的“規(guī)定動作”,也要結合集團實際創(chuàng)新做好“自選動作”,為做好項目公司、設備公司改革工作提供思想基礎。

周正雄強調,要堅持統(tǒng)分結合,妥善處理好“統(tǒng)”與“分”的關系,找到“統(tǒng)”與“分”的界限,堅持“宜統(tǒng)則統(tǒng),宜分則分”的原則,把功能職能研究透,清晰劃分“統(tǒng)”與“分”的界限,清單化排定各項工作任務,進而確定工作的目標、任務和工作舉措,進一步體現(xiàn)一體化運營的實際價值,不斷提高管理的科學化水平。

周正雄強調,要堅持效益優(yōu)先,在企言企、從商言商,緊盯重點工作和經營效益,認真研究全年目標任務,不耍“嘴皮子”、不搞花架子,充分發(fā)揮“人”的作用,堅持用數(shù)字說話,算好成本、利潤、效率、效益四本賬,找準業(yè)務來源,降低經營內耗,提高經營質效,激活經營潛能,實現(xiàn)企業(yè)價值。

周正雄強調,要完善制度機制,始終堅持制度先行,將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合,對當前已出臺制度進行“回頭看”,對與實際工作相沖突的制度內容進行完善和提升,找準辦事的規(guī)則和規(guī)律,逐步形成規(guī)矩,進而固化形成制度,讓工作推進有章可依,形成按制度辦事、按制度管人的良好局面,為規(guī)范化管理提供依據。同時,在健全制度的基礎上,進一步完善考核機制,圍繞全年目標任務,加快制定全年考核方案,確保人崗適配、人無閑人、人盡其才,為人才引得進、留得住打下良好基礎。

周正雄強調,要嚴守紀律底線,堅決守牢廉潔自律紅線,持續(xù)加大員工的思想教育,發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒,觸犯紀律及時處理,確保執(zhí)行紀律無條件,遵守規(guī)矩不含糊,守住底線不逾越,遇到紅線不觸碰,做到公私分明守紀律,切實以講黨性、講良心的政治覺悟,創(chuàng)造和發(fā)揮個人價值,為進一步做實做優(yōu)做強做大集團、助推集團行穩(wěn)致遠提供堅強保障。

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