“業(yè)務(wù)是過程，財務(wù)是結(jié)果”，為助推“業(yè)財融合”工作長效機制，濱海港區(qū)成立“業(yè)財融合”組織機構(gòu)，堅持業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)分析高度契合。業(yè)務(wù)部門負責(zé)市場調(diào)研、信息收集、建立客戶信息庫；財務(wù)部門負責(zé)流程規(guī)范引導(dǎo)、經(jīng)營效益分析、過程風(fēng)險預(yù)判及防范措施落實等。

“精英”薈萃 精雕市場精彩紛呈

咬定指標不放松，圍繞新時代“鹽城港鐵軍淮海戰(zhàn)役”市場開拓大會戰(zhàn)目標要求，充分釋放部門融合發(fā)展優(yōu)勢，內(nèi)外結(jié)合促融合，強強聯(lián)手，調(diào)選一批“精兵強將”加鋼淬火，通過外跑河南、走安微等地，內(nèi)挖資源找尋找業(yè)務(wù)拓展新路徑。針對高端產(chǎn)品、特殊貨種、大件物流等主動上門，與客戶磋商制定切實可行的定制化服務(wù)方案，3月下旬，首次接卸鋼材貨種千余噸，實現(xiàn)運營管理質(zhì)效首季“開門紅”。

“合規(guī)”壯根 內(nèi)抗風(fēng)險提速增效

堅持“在企言企、從商言商、效益優(yōu)先、利潤為王”的工作理念，圍繞集團“提質(zhì)增效”“合規(guī)管理”兩大活動主題，財務(wù)部門安排了2名具備師資資質(zhì)的高級會計師全過程參與經(jīng)營業(yè)務(wù)管理。對新增業(yè)務(wù)首單操作前，有針對性地進行詳實的成本效益預(yù)判、環(huán)節(jié)風(fēng)險點防范，固化分析格式模板和流程規(guī)范說明。以便于業(yè)務(wù)人員在工作中能自行預(yù)測研判可行性，有針對性地提出務(wù)實可行的舉措建議，推動問題解決，實現(xiàn)“業(yè)財融合”協(xié)調(diào)下可持續(xù)發(fā)展格局。

接下來，濱海港區(qū)將發(fā)揚“鐵軍”精神，搶抓市場先機，在大件貨種及物流、汽車滾裝、集裝箱等業(yè)務(wù)上，全方位制定好定制化服務(wù)流程，用“大攻堅、提質(zhì)效、建新功”的奮斗姿態(tài)，為新時代“鹽城港鐵軍淮海戰(zhàn)役”市場開拓大會戰(zhàn)活動再譜新篇、再創(chuàng)輝煌。