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集團(tuán)召開大豐港區(qū)提質(zhì)增效考核工作推進(jìn)會議

  • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-04
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11月4日,集團(tuán)召開大豐港區(qū)提質(zhì)增效考核工作推進(jìn)會議,集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會議并講話。集團(tuán)“提質(zhì)增效”年度考核工作組成員,大豐港區(qū)二級公司主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。

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會上,相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)大豐港區(qū)提質(zhì)增效工作考核情況,各相關(guān)單位匯報(bào)提質(zhì)增效工作開展情況。

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陸帥強(qiáng)調(diào),各二級公司要高度重視,切實(shí)做好“提質(zhì)增效”各項(xiàng)考核工作總結(jié),圍繞集團(tuán)成立以來做了哪些亮點(diǎn)工作,認(rèn)真做好分析和梳理,具體到“賺了多少錢,省了多少錢”,對亮點(diǎn)工作、經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)歸納總結(jié),樹立特色典型。要量化提質(zhì)增效的具體數(shù)據(jù),梳理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),排查提質(zhì)增效過程中的“堵點(diǎn)”“盲點(diǎn)”“痛點(diǎn)”,明確整改方向,落實(shí)具體措施,真正把提質(zhì)增效考核工作轉(zhuǎn)換為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動。要抓好日常工作,從管理上要效能,經(jīng)營上要效益,把合適的人才放到合適的崗位,真正發(fā)揮出“1+1>2”的體系效能。要持續(xù)推動精細(xì)化管理,從設(shè)備維修、小微工程、材料管理、內(nèi)部管理等方面降本增效。要苦練內(nèi)功,提高標(biāo)準(zhǔn)抓市場、抓服務(wù)、抓產(chǎn)品,夯實(shí)“基本功”,提高核心競爭力,以適應(yīng)市場變化。要繼續(xù)加快推進(jìn)歷史遺留問題處理,為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展賦能。

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