11月14日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往航運集團、引航站開展調(diào)研。實地察看了危險貨物堆場、鹽城港汽車進出口專用堆場，詳細聽取運營管理等情況匯報，并就生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作提出要求。

調(diào)研后，周正雄在自動化集裝箱堆場召開座談會議。

周正雄充分肯定航運集團“總經(jīng)理接待日”、空箱中心運營、集散樞紐打造、近（零）碳堆場建設(shè)、“園林式”堆場建設(shè)等五大亮點工作，他指出，港口航運是集團的主責主業(yè)，航運、拖輪和引航站全體人員要自覺扛起航運物流“半邊天”的責任擔當，保持各項經(jīng)營數(shù)據(jù)穩(wěn)中有增的良好勢頭，深入研究引航、拖輪、靠離泊等業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，持續(xù)挖掘培植亮點工作和典型案例，充分發(fā)揮榜樣力量，理清思路、找準方向、明確目標，腳踏實地推動各項工作質(zhì)效齊升。

周正雄強調(diào)，要強化協(xié)同聚合力。對內(nèi)要加強航運集團、引航站、拖輪公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，強化問題解決、要素調(diào)度，全面形成工作合力，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)、運行暢通、價廉物美、行業(yè)公認的服務(wù)體系，進而增強企業(yè)核心功能，提升市場競爭力；對外要樹牢“一家人”理念，持續(xù)深化與“一關(guān)兩檢”、船貨代公司溝通互聯(lián)機制，形成緊密型合作關(guān)系，切實打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”。要圍繞市場優(yōu)結(jié)構(gòu)。要始終聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞客戶需求，認真研究經(jīng)營數(shù)據(jù)“縱橫比”，強化航線開辟、物流運輸、貨源組織，以多樣性船型做好“定制化”服務(wù)，持續(xù)做大“港口+”“航運+”等鏈式服務(wù)，切實撐起港航發(fā)展“半邊天”，實現(xiàn)運營效益最大化。要勇立“軍令”敢爭先。要敢啃硬骨頭、勇立“軍令狀”，樹牢以“實績論英雄”的理念，建立向一線傾向、以業(yè)績說話的考核體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，爭做黨委決策落實的執(zhí)行者、行動派、實干家，千方百計在推進落實中有作為、見實效，確保“軍令狀”一諾千金，推動各項目標任務(wù)全面完成。要鍛煉作風(fēng)守底線。要始終把黨的建設(shè)擺在首位，堅持黨要管黨、從嚴治黨，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要持續(xù)開展“1+3”新法新規(guī)專題學(xué)習(xí)，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，對“四風(fēng)”問題露頭就打，堅持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)。與此同時，要聚焦安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、資金風(fēng)控等關(guān)鍵領(lǐng)域，開好“前門”、堵住“后門”，進一步筑牢思想防線，提高資金使用效益，全面提升風(fēng)險防范應(yīng)變能力，為集團健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

集團領(lǐng)導(dǎo)陸帥、袁欣、孫永峰，集團相關(guān)部門負責人，集團第三紀檢監(jiān)察派駐組負責人，航運集團及引航站相關(guān)負責人等參加。