2月2日下午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄率隊前往濱海港區(qū)，看望慰問堅守在一線工作崗位的工作人員，并代表集團黨委、董事會向他們致以新春的祝福和節(jié)日的問候。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華等參加。

在濱海港區(qū)通用碼頭，周正雄對春節(jié)期間堅守工作崗位的工作人員進行慰問，并送上了慰問品。他說，2021年是濱海港區(qū)正式運營的第一年，港區(qū)上下按照集團黨委的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)等各項工作，在大家的共同努力下，提前兩個月完成全年各項任務，為集團全年工作任務的完成作出了重要貢獻。2022年是鹽城港集團正式運營的第二年，也是集團實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要之年，希望港區(qū)上下在新一屆領導班子的帶領下，繼續(xù)保持良好的工作秩序和工作狀態(tài)，在抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面工作的基礎上，不折不扣地抓各項工作任務的完成，繼續(xù)用好“早晨會、晚匯報”這一工作模式，共同努力把2022年的工作做好，為實現(xiàn)港區(qū)吞吐量超千萬噸的目標而接續(xù)奮斗。

隨后，周正雄走進港區(qū)辦公區(qū)域，繼續(xù)看望慰問值班值守人員，并展開座談，共話港區(qū)發(fā)展。他說，做好港口設備的管理與維護是切實保障碼頭生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求。要統(tǒng)籌處理好港區(qū)與設備工程公司之間的業(yè)務關系，在業(yè)務的實施上按照“統(tǒng)分結合、統(tǒng)分適度”的原則，并結合成本控制和操作的便捷性等方面要求，加快推廣設備二維碼的使用，固化設備使用人員，不斷提高設備管理的精細化水平。要圍繞作業(yè)效率、作業(yè)時間和安全系數(shù)等方面要求，在設備的自動化、半自動化技術改進上下功夫，在方法創(chuàng)新上求突破，并逐步推行設備自動化試點建設。要堅持“數(shù)”“質”并舉，在保證碼頭各項運營指標的基礎上，聚焦作業(yè)效率、成本控制等要素，進一步研究設備的運營質量，找到二者之間的最佳平衡點和最好利潤點，切實通過設備的數(shù)字化管理和智能化使用，發(fā)揮港口生產(chǎn)運營的最大效率和最大效益。

周正雄強調(diào)，要緊密結合港區(qū)發(fā)展需求，按照不搞無效投資、無度投資、無序投資的總要求，進一步排全、排細港區(qū)發(fā)展項目，列出港區(qū)項目實施的時間表和路線圖，有力有序推進港區(qū)項目建設。要加強港口港產(chǎn)聯(lián)動，站在全市高度謀劃未來發(fā)展，緊抓黃海新區(qū)大發(fā)展機遇，優(yōu)化整合港口優(yōu)勢，推動港產(chǎn)聯(lián)動，全力做強做大港口經(jīng)濟。要加強業(yè)務組織，摸清港口服務區(qū)域內(nèi)的規(guī)上企業(yè)和外資企業(yè)數(shù)量，不斷擴大港口輻射半徑，把準客戶企業(yè)的需求，研究港口進出貨物與地方產(chǎn)業(yè)的關系，按照算賬式攬貨、定制化服務，找準工作的著力點，形成強大工作合力，切實通過改變企業(yè)物流方式，降低企業(yè)物流成本，真正做到“流水線下就是物流”。同時，要將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合，利用好內(nèi)部考核機制，堅持在企言企、從商言商，深入推進去行政化改革，提高各項工作的數(shù)字化、信息化程度，真正把港區(qū)做強做優(yōu)。