11月8日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開鹽城港陸港集團(tuán)、水上服務(wù)投資公司工作會議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東等參加。

會議詳細(xì)聽取了陸港集團(tuán)、水上服務(wù)投資公司重點(diǎn)工作開展情況匯報(bào)，并就相關(guān)工作進(jìn)行再梳理、再明確。

周正雄在講話中指出，要組織架構(gòu)再優(yōu)化抓團(tuán)隊(duì)，圍繞“人員優(yōu)化在一線、負(fù)責(zé)人公開競聘上崗”工作要求，按照“定人、定崗、定位、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲、定晉升通道”“六定”原則，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，把更多力量和資源向基層一線傾斜，真正做到“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績在一線考核”，為明年的工作打好基礎(chǔ)，做好組織保障。要資源資產(chǎn)再利用抓營收，以做企業(yè)的心抓好生產(chǎn)經(jīng)營，深入研究資源資產(chǎn)與營收之間的對稱關(guān)系，不斷優(yōu)化資源、調(diào)度要素，聚焦收入、利潤、稅收等指標(biāo)抓實(shí)營收工作，通過與同類民營企業(yè)去比較服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)效率，不斷提升服務(wù)效益，實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)效益最大化。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要成本控制再發(fā)力抓創(chuàng)新，將“控成本、提效益”理念傳導(dǎo)至每個(gè)“神經(jīng)末梢”，聚焦“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”“五小創(chuàng)新”，激發(fā)創(chuàng)新活力，在提質(zhì)增效上跑出“加速度”。要底線思維再強(qiáng)化抓結(jié)果，切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會穩(wěn)定、大額資金使用風(fēng)控作為不可逾越的紅線 ，踐行“強(qiáng)基固本年、作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，樹起“以結(jié)果論英雄”的鮮明導(dǎo)向，牢固樹立紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，以“一失萬無”的警醒警惕確保各項(xiàng)工作“萬無一失”。要督查督辦再從嚴(yán)抓考核，圍繞“定量看數(shù)字、定性看標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)造濃“50天大比武”活動氛圍，確保人人肩上有擔(dān)子、人人身上有任務(wù)，不斷找實(shí)績、找亮點(diǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加大督查督辦考核力度，確保如期完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。