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提質(zhì)增效 我們這樣做 ?丨多措并舉 綜合施策 全力以赴做好項(xiàng)目管理

  • 發(fā)布時(shí)間:2024-11-02
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編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái),各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù),圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求,堅(jiān)持一切創(chuàng)新來(lái)自一線(xiàn)、一切經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐,以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。即日起,集團(tuán)官微開(kāi)設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專(zhuān)欄,著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn),總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例,營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍,持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

今年以來(lái),江蘇科達(dá)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“提質(zhì)增效年”的決策部署,積極聚焦主責(zé)主業(yè)、緊抓項(xiàng)目承攬、探索外部市場(chǎng)、強(qiáng)化人員培養(yǎng),制定企業(yè)資質(zhì)提升中長(zhǎng)期規(guī)劃,全力推動(dòng)提質(zhì)增效,為監(jiān)理公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

摸排信息、樹(shù)好項(xiàng)目承攬“風(fēng)向標(biāo)”

業(yè)務(wù)承攬是公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心訴求,監(jiān)理公司依據(jù)自身資質(zhì)許可范圍,由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,積極對(duì)接集團(tuán)與各港區(qū)對(duì)口部門(mén),摸排項(xiàng)目信息,及時(shí)跟進(jìn)推進(jìn)情況,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部不定期更新重點(diǎn)項(xiàng)目清單,制定合理的對(duì)接計(jì)劃,做到有的放矢,避免盲目對(duì)接。在資質(zhì)許可范圍內(nèi)的項(xiàng)目做到應(yīng)接盡接,切實(shí)利用好集團(tuán)內(nèi)部大市場(chǎng)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

優(yōu)化制度、筑牢效率提升“壓艙石”

制度建設(shè)是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障,為保證公司日常業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要,監(jiān)理公司不斷完善內(nèi)控制度:先后優(yōu)化了裝飾裝修專(zhuān)業(yè)監(jiān)理管理要點(diǎn),讓現(xiàn)場(chǎng)管理有據(jù)可依;成立管理人員赴一線(xiàn)工作小組,加強(qiáng)監(jiān)理公司對(duì)各港區(qū)、各板塊的業(yè)務(wù)拓展能力,提升在手項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和水平;在市場(chǎng)合作、資質(zhì)維護(hù)等方面與外部單位達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議,彌補(bǔ)資質(zhì)不足,充實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。在確保合規(guī)的前提下,為項(xiàng)目順利實(shí)施、規(guī)范實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。

注重安全、構(gòu)建安全生產(chǎn)“防火墻”

在安全生產(chǎn)方面,監(jiān)理公司牢固樹(shù)立統(tǒng)籌發(fā)展和安全的理念,切實(shí)把安全生產(chǎn)擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置。監(jiān)理公司按時(shí)參加集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議和培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。同時(shí),公司還積極組織各項(xiàng)安全檢查,加快構(gòu)建全面責(zé)任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五大體系”,立體施策、綜合施策構(gòu)建安全“防火墻”。

加強(qiáng)培訓(xùn)、打造監(jiān)理管理“先鋒隊(duì)”

監(jiān)理作為工程五方責(zé)任主體之一,在工程建設(shè)中有著不可忽視的作用。監(jiān)理人員的管理水平直接決定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。為全面提高項(xiàng)目監(jiān)理管理水平、提升監(jiān)理工作質(zhì)量與工作效率,監(jiān)理公司從企業(yè)資質(zhì)維護(hù)、管理能力提升的角度出發(fā),鼓勵(lì)符合條件的人員積極取證。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略初見(jiàn)成效:本年度新取得證書(shū)5本,其中注冊(cè)監(jiān)理工程師1本、設(shè)備監(jiān)理師4本,另有2人正在進(jìn)行職稱(chēng)申報(bào)。同時(shí),積極與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)溝通,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),員工的綜合管理能力進(jìn)一步提升,逐步鍛造出一支專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁,重任千鈞再奮蹄。下一步,監(jiān)理公司將持續(xù)發(fā)力,進(jìn)一步提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量與工作效率、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、健全企業(yè)管理制度、努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極研究企業(yè)資質(zhì)提升,凝心聚力,為鹽城港高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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