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聚焦重點 精準把控,審計護航項目“后半篇”

  • 發(fā)布時間:2024-10-22
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?今年以來,港灣建設集團聚焦項目重點領域,精準把控項目成本,持續(xù)統(tǒng)籌推進竣工項目結算審計工作,發(fā)力項目后半程“提質(zhì)增效”。

前移關口,規(guī)范送審材料

港灣建設集團邀請審計單位組建重點項目結算審計小組,通過梳理工程項目類型并明確審計作業(yè)要求、開展重點工程建設項目風險節(jié)點事項提示約談等工作,嚴把報審資料的完整性,加強對各工程項目的審前研究,分類確定控制工程投資成本的重難點,找準審計服務切入點,對流程的規(guī)范性、合同的嚴謹性,尤其對合同金額、工程變更等關鍵要素進行審核,確保不漏一處,防范資金風險,從源頭上筑牢安全警示線,發(fā)揮結算審計“免疫系統(tǒng)”作用。

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突出重點,嚴控過程審核

審計小組深入項目現(xiàn)場,組織各參建方現(xiàn)場查看項目是否按原設計圖紙施工,有無未施工內(nèi)容,有無偷工減料、以次充好現(xiàn)象;查看實際變更是否與變更簽證相符,變更工程量增減情況,有無多報、虛報情況,確保結算審核質(zhì)量。同時組織召開答疑會,針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的爭議性問題,對存在的送審資料完整性、計量計價依據(jù)合理性、現(xiàn)場做法與圖紙的一致性等問題,現(xiàn)場逐條過堂,確認解答。

以審促治,建立長效機制

審計小組對初審結果實施雙復核,審計單位經(jīng)現(xiàn)場查勘及對賬后形成初審報告,審計小組對審核結果進行二次復核,如有疑問及時與相關單位溝通,各方確認。通過建立溝通協(xié)作機制,形成貫通合力,及時報送結算審計發(fā)現(xiàn)的問題,建賬管理立行立改,及時堵塞漏洞、補齊短板。同時建立事前風險提示、事中風險監(jiān)督、事后以審促改體系,長效規(guī)范提升工程項目全過程監(jiān)督治理鏈條,進一步提升重點工程建設項目精細化管理水平。

下一步,港灣建設集團將持續(xù)發(fā)力,按照計劃時間節(jié)點,以高度的責任心和嚴謹求實的態(tài)度,確保各項結算審計工作高效推進,以更大力度推動集團建設項目提質(zhì)提速提效。

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