為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“六個調(diào)優(yōu)”“十大改革”工作部署，資產(chǎn)管理公司以響水港區(qū)為試點(diǎn)，駐點(diǎn)辦公，開展資源資產(chǎn)調(diào)優(yōu)工作，助力響水港區(qū)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，在綜合改革活動的推動下，調(diào)優(yōu)工作正穩(wěn)步有序推進(jìn)中。

高位推動、通力合作、形成一體化調(diào)優(yōu)“響水氛圍”

在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)管理公司一盤棋統(tǒng)籌，一張網(wǎng)布局，一體化推進(jìn)調(diào)優(yōu)工作。根據(jù)調(diào)優(yōu)方案，成立調(diào)優(yōu)小分隊，高度重視，細(xì)化分工，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，奮楫篤行，強(qiáng)力推進(jìn)調(diào)優(yōu)工作，與響水港區(qū)擰成一股繩，營造一體化調(diào)優(yōu)的濃厚氛圍。

向心聚力、部門聯(lián)動、形成一體化調(diào)優(yōu)“響水動力”

聯(lián)合財務(wù)融資部分析主業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)，建立資產(chǎn)明細(xì)“一本賬”；對接投資發(fā)展部，跟進(jìn)灌江綠洲項目進(jìn)展，確保安置手續(xù)完備；協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)營部，商討淮海小區(qū)收購運(yùn)營方案，形成“一產(chǎn)一案”……資產(chǎn)公司調(diào)優(yōu)小分隊與響水港區(qū)各部門緊密合作，合成一股力，呈現(xiàn)全員參與一體化調(diào)優(yōu)的良好勢態(tài)。

倒排節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)、形成一體化調(diào)優(yōu)“響水速度”

資產(chǎn)管理公司調(diào)優(yōu)小分隊駐點(diǎn)響水港區(qū)短短2個月，完成淮海小區(qū)170套存量房面積核查，產(chǎn)證辦理，形成收購方案；整理灌江綠洲項目756套住宅安置臺賬，推進(jìn)土地證抵押置換；鄰里中心規(guī)劃調(diào)整初見成效……查堵點(diǎn)、攻難點(diǎn)、除痛點(diǎn)，匯成一股勁，跑出了調(diào)優(yōu)工作的加速度。

綜合改革、創(chuàng)新驅(qū)動、形成一體化調(diào)優(yōu)“響水路徑”

響水港區(qū)一體化調(diào)優(yōu)工作任重道遠(yuǎn)，仍處于攻堅克難階段，資產(chǎn)管理公司調(diào)優(yōu)小分隊將秉承“完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻(xiàn)”的理念，持續(xù)深入研究響水港區(qū)資產(chǎn)特性，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將“試點(diǎn)”打造成“典型”，形成響水一體化調(diào)優(yōu)可復(fù)制模式，在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣實(shí)施。

下一階段，資產(chǎn)管理公司將繼續(xù)以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，推動資源資產(chǎn)一體化調(diào)優(yōu)工作走實(shí)、走深、走細(xì)，做實(shí)做穩(wěn)做精非主業(yè)，為集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。