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“經(jīng)營興航年”,“海燕”班組準(zhǔn)備這樣干

  • 發(fā)布時(shí)間:2022-01-12
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歲序更替,華章日新。站在鹽城港集團(tuán)三年改革行動(dòng)和全面開啟“經(jīng)營興航年”的交匯點(diǎn),“海燕”班組堅(jiān)持以“爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍,勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍”為總抓手,砥礪深耕、篤行致遠(yuǎn),昂首挺拔邁步新征程。

一、以“黨團(tuán)共建、提升自身建設(shè)”為基調(diào),聚力繪就黨建引領(lǐng)新畫卷

班組以融入式黨建為引領(lǐng),深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)和省市黨代會(huì)會(huì)議精神,在擁護(hù)“兩個(gè)確立”,做到“兩個(gè)維護(hù)”上久久用功,緊緊圍繞集團(tuán)黨委的工作部署要求,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,提升思想文化建設(shè)水平;胸懷港口大局,崇高站位,服務(wù)一線,服務(wù)企業(yè),服務(wù)客戶,主動(dòng)融入新發(fā)展格局,展現(xiàn)“海燕”班組全新的力度、程度、深度、寬度和廣度,以文化建設(shè)推動(dòng)思想融合走深走實(shí);班組黨員和團(tuán)員團(tuán)結(jié)互助,攜手作戰(zhàn),持續(xù)加強(qiáng)廉潔教育,科學(xué)組織學(xué)習(xí),全面提高隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)。

二、以“強(qiáng)化管理、提升業(yè)務(wù)水平”為抓手,奮力譜寫生產(chǎn)業(yè)務(wù)新篇章

(一)完善班組管理機(jī)制

加強(qiáng)班組內(nèi)部管理,持續(xù)完善崗位職責(zé)及工作制度。做到工作有章可循,盡職盡責(zé),以管理促效益;加強(qiáng)班組成員的職業(yè)道德教育和崗位創(chuàng)優(yōu)意識(shí),培養(yǎng)“班組興我榮,班組衰我恥”的觀念,從意識(shí)觀念要效益;加強(qiáng)與聯(lián)檢單位協(xié)同,與客戶協(xié)同,多方協(xié)調(diào)、溝通,樹立群眾監(jiān)督意見箱,接受廣大群眾監(jiān)督。堅(jiān)持以“青年文明號(hào)”、“巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)為導(dǎo)向,引導(dǎo)全組人員干一流、爭(zhēng)第一,沖擊省市、乃至全國交通行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

(二)夯實(shí)生產(chǎn)營運(yùn)基礎(chǔ)

立足自身優(yōu)勢(shì),注重效率、控制成本、嚴(yán)格考核、提升服務(wù),提升港口管理的效率,提高操作效率,創(chuàng)新設(shè)計(jì)操作流程,運(yùn)用科學(xué)的設(shè)計(jì)流程,在現(xiàn)有能級(jí)的基礎(chǔ)上提升港口的吞吐量;降低運(yùn)營成本,根據(jù)現(xiàn)有制度,進(jìn)行工藝流程優(yōu)化再設(shè)計(jì),嚴(yán)控費(fèi)用成本,使公司各項(xiàng)運(yùn)營成本全面降低,進(jìn)一步做大做強(qiáng)港口物流。

(三)重抓腹地市場(chǎng)經(jīng)營

加大市場(chǎng)開拓力度,組織針對(duì)性強(qiáng)的地區(qū)貨種專題推介活動(dòng),吸引貨物從鹽城港進(jìn)出,緊抓機(jī)遇,拼搶市場(chǎng),進(jìn)一步提升煤炭、糧食、件雜貨、金屬礦石等支撐性貨源市場(chǎng)占有率。繼續(xù)深化區(qū)域合作,在鞏固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,對(duì)腹地地區(qū)的重點(diǎn)客戶進(jìn)行一對(duì)一的服務(wù),明確專門的客戶經(jīng)理上門服務(wù),為其量身制定物流方案。精細(xì)生產(chǎn),優(yōu)化流程,科學(xué)組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、高效、低耗,客戶滿意度進(jìn)一步提升,對(duì)外口碑持續(xù)向上。

(四)打造多式發(fā)展格局

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,用創(chuàng)新的思想改革管理、改革資源、改革配置、改革模式、改革隊(duì)伍、改革技術(shù);堅(jiān)持和諧發(fā)展,在改革轉(zhuǎn)變中尋找先機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)碼頭能級(jí)建設(shè),以鹽城港區(qū)位優(yōu)勢(shì)為載體,積極開發(fā)新業(yè)務(wù)、新貨種,打造散加集生產(chǎn)運(yùn)營新模式;堅(jiān)持綠色發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)碼頭資源結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境建設(shè)的研究,持續(xù)推進(jìn)低碳環(huán)保、高效智能的生產(chǎn)體系建設(shè),致力于傳統(tǒng)工藝和能源體系的改良,致力于環(huán)保綜合治理和本質(zhì)安全生產(chǎn)的提升,打造綠色生產(chǎn)新格局;堅(jiān)持開放發(fā)展,提高發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)性,加強(qiáng)與客戶的深度合作,全力營造親商、重商、扶商的深厚氛圍;堅(jiān)持共同發(fā)展,厚植公平正義的發(fā)展成果,讓我們的奮斗成果與員工同享、與客戶同享、與社會(huì)同享。

三、以“客戶至上、提升整體形象”為中心,全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)新格局

“海燕”班組從立足本職工作的角度落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng),本著“一切為客戶著想”為工作原則,來開展各項(xiàng)工作。通過不斷學(xué)習(xí),筑牢專業(yè)水平基礎(chǔ);通過熱情服務(wù),拉緊與客戶的紐帶;通過磨礪,打造高效服務(wù)的專業(yè)品牌。班組堅(jiān)持把“少進(jìn)一扇門、少找一個(gè)人、少跑一趟路、多一聲問候、多一點(diǎn)微笑、多一些寬容”的“六個(gè)一”作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持使用文明用語,熱情服務(wù)、周到服務(wù)、部門整潔、環(huán)境優(yōu)良。廣泛聽取客戶的意見和建議,確保文明用語使用率達(dá)100%。班組計(jì)劃開展“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”活動(dòng),實(shí)施“一船一策”不斷改進(jìn)新工藝,作業(yè)時(shí)微調(diào)裝船工序,努力實(shí)現(xiàn)效率翻倍、服務(wù)提升,同時(shí)以“打造專業(yè)化商務(wù)隊(duì)伍、搭建智能化辦理平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),全力做到服務(wù)客戶“無縫隙”和“零距離”,切實(shí)為鹽城港高速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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