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鹽城港集團召開“三館四中心三平臺”及國際航運中心項目推進會

  • 發(fā)布時間:2024-09-26
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9月26日,鹽城港集團召開“三館四中心三平臺”及國際航運中心項目推進匯報會,集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

會議詳細聽取了集團“三館四中心三平臺”及國際航運中心項目功能作用及推進情況匯報,并就相關(guān)問題展開討論。

周正雄在講話中指出,科技發(fā)展“日新日異”,一方面要重視科技創(chuàng)新領(lǐng)域投資,依托先進的智能化技術(shù)提升現(xiàn)代化智能化管理水平;一方面不能急于求成、遍地開花、盲目投資,要強化項目投資管理工作,算好投入產(chǎn)出比,注重投資的實用性、經(jīng)濟性和科學(xué)性。

周正雄強調(diào),要本著經(jīng)濟實用,抓好項目建設(shè)。要始終堅持“經(jīng)濟實用”主義,將經(jīng)營性與公益性有機結(jié)合,以“實”代“適”,抓好“三館四中心三平臺”建設(shè),具備基礎(chǔ)功能后分布統(tǒng)一、逐步升級。要以安全和質(zhì)量為前提,強化國際航運中心成本控制,加快項目推進。要圍繞集中編制,形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊。要認真做好各類要素功能數(shù)據(jù)的收集、整合,形成有利于指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)、有利于產(chǎn)生資產(chǎn)價值的數(shù)據(jù)。各項目要集中編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊,作為項目投資建設(shè)的依據(jù),作為項目應(yīng)用管理的依據(jù),作為宣傳推介的依據(jù)。要堅持效益優(yōu)先,嚴(yán)控項目成本。要按照“急需先行、量力而行、注重效益、杜絕過剩”的原則,堅持“既不超前,也不延時”,算好效益賬。要圍繞現(xiàn)實需求投資項目,實現(xiàn)項目效益覆蓋財務(wù)成本、運營費用。要加強隊伍建設(shè),提升管理水平。要認真挑選牽頭負責(zé)人,選優(yōu)固化管理團隊成員。要按照“一人多用,一人多崗”的要求組建運營隊伍,嚴(yán)格執(zhí)行“AB崗”工作制度。要強化應(yīng)用,提前安排組織“多科培訓(xùn)”、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí),全面提升隊伍能力水平,打造業(yè)務(wù)多面手。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,三館四中心三平臺、國際航運中心負責(zé)人和集團相關(guān)部門、單位負責(zé)人等參加。

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