9月26日，鹽城港集團召開“三館四中心三平臺”及國際航運中心項目推進匯報會，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

會議詳細聽取了集團“三館四中心三平臺”及國際航運中心項目功能作用及推進情況匯報，并就相關(guān)問題展開討論。

周正雄在講話中指出，科技發(fā)展“日新日異”，一方面要重視科技創(chuàng)新領(lǐng)域投資，依托先進的智能化技術(shù)提升現(xiàn)代化智能化管理水平；一方面不能急于求成、遍地開花、盲目投資，要強化項目投資管理工作，算好投入產(chǎn)出比，注重投資的實用性、經(jīng)濟性和科學(xué)性。

周正雄強調(diào)，要本著經(jīng)濟實用，抓好項目建設(shè)。要始終堅持“經(jīng)濟實用”主義，將經(jīng)營性與公益性有機結(jié)合，以“實”代“適”，抓好“三館四中心三平臺”建設(shè)，具備基礎(chǔ)功能后分布統(tǒng)一、逐步升級。要以安全和質(zhì)量為前提，強化國際航運中心成本控制，加快項目推進。要圍繞集中編制，形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊。要認真做好各類要素功能數(shù)據(jù)的收集、整合，形成有利于指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)、有利于產(chǎn)生資產(chǎn)價值的數(shù)據(jù)。各項目要集中編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊，作為項目投資建設(shè)的依據(jù)，作為項目應(yīng)用管理的依據(jù)，作為宣傳推介的依據(jù)。要堅持效益優(yōu)先，嚴(yán)控項目成本。要按照“急需先行、量力而行、注重效益、杜絕過剩”的原則，堅持“既不超前，也不延時”，算好效益賬。要圍繞現(xiàn)實需求投資項目，實現(xiàn)項目效益覆蓋財務(wù)成本、運營費用。要加強隊伍建設(shè)，提升管理水平。要認真挑選牽頭負責(zé)人，選優(yōu)固化管理團隊成員。要按照“一人多用，一人多崗”的要求組建運營隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行“AB崗”工作制度。要強化應(yīng)用，提前安排組織“多科培訓(xùn)”、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)，全面提升隊伍能力水平，打造業(yè)務(wù)多面手。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，三館四中心三平臺、國際航運中心負責(zé)人和集團相關(guān)部門、單位負責(zé)人等參加。