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集團(tuán)召開預(yù)算管理委員會擴(kuò)大會議

  • 發(fā)布時間:2022-12-06
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12月6日,集團(tuán)召開預(yù)算管理委員會擴(kuò)大會議。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級單位主要負(fù)責(zé)人,機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等參加。

會議詳細(xì)聽取了集團(tuán)2023年預(yù)算指標(biāo)總體預(yù)算以及生產(chǎn)運營工作計劃匯報。

周正雄在講話中指出,實行全面預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)綜合體系考核,既是集團(tuán)深入貫徹落實黨的二十大精神,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的政治要求,也是集團(tuán)推進(jìn)一體化融合,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。要提高政治站位,增強(qiáng)高質(zhì)量融合發(fā)展的使命感和責(zé)任感。2023年是貫徹落實黨的二十大精神的第一年,也是集團(tuán)加快實現(xiàn)一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展之年。作為港口人要把貫徹落實黨的二十大精神著力體現(xiàn)在思想和行動上,深刻理解完成“十四五”中期任務(wù)對于全面完成“十四五”各項目標(biāo)任務(wù)的重要意義,深入研究港口發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和重要舉措,以更高的政治站位,切實做到思想統(tǒng)一和認(rèn)識統(tǒng)一,認(rèn)真思考和謀劃2023年的各項工作,持續(xù)鞏固已經(jīng)取得的實績,把握好工作的主動權(quán),把各項工作組織好、實施好,為全面實現(xiàn)“十四五”既定目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),確保鹽城港航事業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

周正雄強(qiáng)調(diào),要凝聚發(fā)展共識,塑造高質(zhì)量融合發(fā)展的新思維和新理念。要進(jìn)一步創(chuàng)新思維,牢固樹立“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”“預(yù)則立不預(yù)則廢”的意識,準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段,深入貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,時刻保持與時俱進(jìn),結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、風(fēng)險控制、盈利管理、成本控制以及績效考核執(zhí)行等要求,把全面預(yù)算管理、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)綜合體系考核作為新思維新理念的重要組成部分,弄清弄準(zhǔn)投資概算、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營指標(biāo)、融資方案等數(shù)據(jù),把內(nèi)容研究透、把措施再夯實,持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),把合規(guī)管理各項措施落到實處,切實做到有理念、有思維、更有行動,不斷提升運營的效益和效率,持續(xù)深化集團(tuán)發(fā)展成果,做到全面預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)綜合體系考核二者相輔相成,為全面做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)奠定堅實基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào),要狠抓工作落實,創(chuàng)新高質(zhì)量融合發(fā)展的工作機(jī)制。要始終按照“一企一策、因企制宜”的工作原則,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,圍繞利潤率、人均勞動效益、“港口+”業(yè)務(wù)最大化,深入研究工作機(jī)制,確保在遇到重大問題或復(fù)雜局面時,有效保證各項工作落實取得預(yù)期效果。同時,要結(jié)合本次會議研究意見以及各單位實際情況,對各項指標(biāo)進(jìn)行修正,保證各項指標(biāo)的科學(xué)性和可行性,充分調(diào)動干部職工的工作積極性,保持攻堅克難的定力和韌勁,繼續(xù)向高質(zhì)量融合發(fā)展聚焦發(fā)力,確保各項工作事事有人抓、件件有人管。

周正雄強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格考核考評,強(qiáng)化高質(zhì)量融合發(fā)展的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。要按照國有企業(yè)改革三年行動要求,圍繞能上能下、能進(jìn)能退、能多能少的考核原則,在考核考評上著力將考核的“兩級分化”體現(xiàn)出來,充分體現(xiàn)考核考評的杠桿作用,堅決不搞平均主義,堅持實事求是,以對組織高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,科學(xué)運用好考核“指揮棒”,做到靶向發(fā)力,持續(xù)挖掘干部職工的工作執(zhí)行力和創(chuàng)造力,調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展激發(fā)更多內(nèi)生動力。

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