3月23日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開汽車服務公司和物業(yè)公司工作座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，汽車服務公司和物業(yè)公司相關工作人員參加。

會議詳細聽取了汽車服務公司和物業(yè)公司工作情況匯報，并對兩公司的生產(chǎn)經(jīng)營等工作展開討論。

周正雄在講話中指出，汽車服務公司和物業(yè)公司作為集團后勤保障工作中重要的承擔者和執(zhí)行者，其工作質量的好壞與否，直接影響集團一線工作的順利開展。要提高政治站位，講政治、講規(guī)矩。要始終堅持國企姓公，持續(xù)強化黨的建設，認清企業(yè)性質，確立國有企業(yè)經(jīng)營管理的理念，按照國有企業(yè)的要求去運營，加強業(yè)務知識學習，不斷增強員工的政治素養(yǎng)，確保員工在思想上、行動上不出問題。同時，要在扎實做好安全生產(chǎn)、疫情防控等工作的基礎上，始終牢記企業(yè)的市場性和競爭性屬性，從講政治、講規(guī)矩的高度搞好市場開拓，正確處理好企業(yè)與市場、服務對象的關系，找準做好各項工作的規(guī)律，把隊伍帶得更強，把工作干得更實，有力有序開展好各項業(yè)務。

周正雄強調，要圍繞“四化”，抓好內部管理和市場開拓。要緊密圍繞服務單位和部門的個性化需求，在定制化、精細化、專業(yè)化、品質化工作上下功夫，杜絕“官僚主義”，堅持勤走訪、多調研，做到有所為、有所不為，不斷提升技能服務水平，確保用工水平和用工成本與地方要求相匹配，分門別類提供精準服務。同時，要創(chuàng)新管理體制，在現(xiàn)有業(yè)務體系上，明確業(yè)務邊界管理，進一步加強內外資源整合，持續(xù)優(yōu)化資源配置，全面深化一體化運營管理體系建設，著力打破“一頭重、一頭輕”的“偏科”局面，為實現(xiàn)平衡發(fā)展筑牢堅實基礎。

周正雄指出，要加強成本核算，開展“提質增效”比賽活動。要始終堅持效益優(yōu)先、利潤為王，在企言企、從商言商，根據(jù)不同區(qū)域、產(chǎn)品、項目和管理要求，把成本核算準、核算清、核算透，進而不斷優(yōu)化工作、考核、激勵機制，進一步加大市場開拓和資金回籠力度，深入推動成本控制精細化管理，持續(xù)降低內耗，努力實現(xiàn)提質量、增效能，切實通過活動把工作落到實處、抓出實效，做到產(chǎn)無閑產(chǎn)、物無閑物、人無閑人、錢無閑錢，實現(xiàn)利潤最大化，不斷做實、做優(yōu)、做穩(wěn)企業(yè)。

周正雄強調，要嚴守工作底線，確保企業(yè)健康運營、行穩(wěn)致遠。始終對黨風廉政、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、資金使用“六條底線”保持高壓態(tài)勢，扎實做好黨風廉政建設，織密扎牢常態(tài)化疫情防控“一張網(wǎng)”，深入落實安全生產(chǎn)防范措施，從嚴從實抓好環(huán)境保護，持續(xù)抓好隊伍內部管理，著力規(guī)范資金使用流程，堅決做到嚴守底線、不碰紅線，筑牢思想“第一道防線”，自覺做到“不越雷池一步”，以強烈的組織紀律性和底線意識，助力集團實現(xiàn)健康有序可持續(xù)發(fā)展。