2月28日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開總經(jīng)理辦公會。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，總經(jīng)理助理孫永峰等參加。

會議研究了《關(guān)于研究成立歷史遺留問題診治工作專班》的事項。會議指出，要厘清遺留問題處理專班與審計部的關(guān)系，明確職能邊界，審計部要圍繞“日常內(nèi)審、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、離任審計”三項重點工作，做好日常財務(wù)審計、工程項目審計以及經(jīng)營效益審計，重點做好相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志的離任審計工作，全面排查離任審計是否全覆蓋，確保做到一人一檔，專人專檔。要對2020年12月31日之前的遺留問題統(tǒng)計進(jìn)行復(fù)盤，既要理清，也要理全，并明確好問題的責(zé)任人、處理人和經(jīng)辦人，重點將“問題，目標(biāo)，結(jié)果”三個導(dǎo)向體現(xiàn)在處理問題的全過程。類金融單位要圍繞“牌照要保、問題要處理、業(yè)務(wù)要開展”三方面要求開展工作，在處理好遺留問題的同時，重點研究保理工作及融資租賃工作，充分利用港口企業(yè)資源優(yōu)勢，切實發(fā)揮船只及設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，同時，要處理好和上市公司的關(guān)系，將資金用好，用到位。

會議研究了《關(guān)于江蘇鹽城港設(shè)備工程有限公司優(yōu)化重組》的事項。會議指出，設(shè)備工程公司要把握“摸著石頭過河”和“頂層設(shè)計”相結(jié)合的方式，以“政治堅定、技術(shù)過硬、反應(yīng)及時、服務(wù)優(yōu)良、效益優(yōu)先”為總綱領(lǐng)，堅持“宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分”的原則，重點圍繞“應(yīng)急搶修、計劃性大修、項目外修，技術(shù)創(chuàng)新”的功能定位，研究好“統(tǒng)、分”的界限。設(shè)備工程公司要處理好和港區(qū)的關(guān)系，區(qū)分好和港區(qū)的職責(zé)，將服務(wù)優(yōu)良體現(xiàn)在良好的效益上。人員方面，要堅持“抽調(diào)、外招、內(nèi)培”相結(jié)合的方式，從集團(tuán)現(xiàn)有的技術(shù)人才中進(jìn)行抽調(diào)，進(jìn)一步發(fā)揮好成熟人才的“傳幫帶”作用，保證每個成熟人才可以帶兩個以上的新人，同時要把握滿足一線需求的原則，在不影響一線正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，做好人員分流。要重點研究“采、管、用、修、維、數(shù)”六要素，全面推行設(shè)備數(shù)字化管理，盡快上線設(shè)備管理系統(tǒng)，用好設(shè)備二維碼，實現(xiàn)一“機(jī)”一碼、一“機(jī)”一檔案，充分發(fā)揮設(shè)備統(tǒng)一管理、扎口管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步降低設(shè)備采購、修理、維保成本。