12月16日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開項目投資推進會議，對項目投資相關工作進行再明確、再部署。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣等參加。

會議指出，要始終把握項目編排的思路和原則，緊密圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，著力解決“無度、無效、無序”的投資問題，優(yōu)先安排民生類、安全環(huán)保類項目，突出重抓涉及市區(qū)組團、長三角產業(yè)一體化發(fā)展、黃海新區(qū)建設項目，認真做好分類分析，在項目編排上分清輕重緩急，保證項目建設資金的可持續(xù)性，切實有效防范風險隱患，確保各項項目編排科學有序。

會議強調，要精準把握項目編排的范圍，嚴格按照港口、航道、碼頭、港區(qū)市政、房屋、園林綠化、公共配套以及設備采購等領域進行項目編排，嚴格按照“200萬元及以上、1000萬元以下，1000萬元及以上、5000萬元以下，5000萬元及以上、1億元以下，1億元及以上的重點工程項目”“10萬元以上設備采購及重大維修項目”“10萬元以上的服務類項目”的“211”項目編排范圍原則，精準排定各項目。

會議強調，要科學編排項目，不得在基本農田內編排項目，將非急辦和省級以上手續(xù)新辦理的項目一律列入三年滾動計劃，對“五新港口”建設項目實行統(tǒng)一歸類安排，原則上暫不安排明年暫不需要實施項目，相關“F+EPC”類以及現有功能類非急需提升項目，可根據項目需求，適當延長施工期，穩(wěn)妥有序推進各項項目建設。

會議強調，所有工程項目的資金組織都要說明來源，除自籌資金以外，按照財政撥款、社會資本合作、社會資本合股投資、地方投資平臺出資的分類，列明項目實施資金來源。要以集團“10+2”板塊為扎口，確保明年所實施工程確為功能需要配套的項目，圍繞明年“經營興航”年的總體要求，集中優(yōu)勢資源投入到現有資產的使用上，掌握好項目資金安排節(jié)奏，扎實做好2023年項目突破年的各項項目的前期準備工作，為2025年實現超2億噸吞吐量能級打好基礎。