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集團(tuán)召開辦公室工作會(huì)議

  • 發(fā)布時(shí)間:2021-11-02
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11月2日,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開集團(tuán)辦公室工作會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東等參加。

會(huì)議詳細(xì)聽取了辦公室條線工作的開展情況,并就相關(guān)工作的職責(zé)和分工進(jìn)行明確。

會(huì)議指出,辦公室作為集團(tuán)的“中樞神經(jīng)”,其工作質(zhì)量的好壞與否,直接關(guān)系著辦事效率的高低、目標(biāo)任務(wù)的完成,以及集團(tuán)的整體形象。要進(jìn)一步提高工作的組織化水平,樹牢細(xì)節(jié)決定成敗的意識(shí),緊密圍繞辦公室上傳下達(dá)、迎來送往、會(huì)議組織、文字文書、后勤保障、檔案管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、帶班值班、安全防疫、督查督辦等方面工作職能,結(jié)合“50天大比武”活動(dòng)目標(biāo),明確職責(zé)分工,堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合,形成“定量工作看標(biāo)準(zhǔn)、定性工作看質(zhì)量”的良性考核機(jī)制,不斷提高工作的號(hào)召力和凝聚力,提升人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,讓辦事流程更加簡(jiǎn)捷、辦事效率更加高效,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求優(yōu)質(zhì)量做好辦公室工作。同時(shí),會(huì)議還強(qiáng)調(diào),要深入研究集團(tuán)車輛的使用和管理,盡快完成全集團(tuán)車輛一體化管理方案,對(duì)車輛的添置、管理、使用、維護(hù)等流程形成統(tǒng)一閉環(huán)管理,持續(xù)推進(jìn)降本增效,切實(shí)為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的開展做好后勤保障。

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