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江蘇省港口集團推進可持續(xù)一體化高質(zhì)量發(fā)展 2021年上半年利潤總額超6億

  • 發(fā)布時間:2021-07-21
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江蘇省港口集團始終牢記集團作為全省港口投資、建設(shè)、管理、運營一體化平臺和實施主體的根本定位,以新發(fā)展理念為統(tǒng)攬,用系統(tǒng)觀念深化港航供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在2019年步入實質(zhì)性生產(chǎn)經(jīng)營并實現(xiàn)全面扭虧為贏的基礎(chǔ)上,集團現(xiàn)已步入良性發(fā)展階段,今年1—6月,實現(xiàn)營業(yè)收入93.81億元,實現(xiàn)利潤總額6.08億元,分別較2019年同比增長52.44%、93.63%。

持續(xù)深化一體化改革,構(gòu)建體系競爭優(yōu)勢

堅持“區(qū)域一體化+專業(yè)化經(jīng)營”一張藍(lán)圖繪到底,推進“一群港口”向“一個港口群”轉(zhuǎn)變。全面推動“長江戰(zhàn)略”和“運河戰(zhàn)略”,加快構(gòu)建“大通道、大樞紐、大網(wǎng)絡(luò)”高效運輸體系,打造南京港、太倉港為樞紐的集裝箱海江河聯(lián)動布局和寧鎮(zhèn)揚、蘇州港遙相呼應(yīng)的散雜貨樞紐體系。成功收購鎮(zhèn)江港務(wù)集團、張家港港務(wù)集團,長江第一個集裝箱自動化堆場碼頭太倉港四期即將投產(chǎn)。編制江蘇運河集裝箱運輸繁榮指數(shù),建設(shè)內(nèi)河集裝箱運輸核心通道和品牌航線。落實長三角一體化戰(zhàn)略,與滬浙皖一市二省港航企業(yè)加強合作共贏。統(tǒng)籌業(yè)務(wù)板塊整合,實現(xiàn)一體化大局下的流程再造和一體化戰(zhàn)略下的組織重構(gòu)。先后成立集裝箱、大宗散貨、航運三個事業(yè)部,港口、航運、物流、水上綜合服務(wù)四大主業(yè)板塊基本定型。建立財務(wù)中心共享協(xié)同和大商務(wù)、大審計、大宣傳工作機制,“總部管總、基層管戰(zhàn)”的一體化協(xié)同落地成型。

始終把安全、環(huán)保作為企業(yè)生死存亡的大事抓緊抓實

把長江“共抓大保護、不搞大開發(fā)”要求貫穿于規(guī)劃、建設(shè)、改革、經(jīng)營全過程,集團綠色港口建設(shè)新三年行動方案(2021—2023)啟動實施,先后投入9億元“治水、治氣、治廢、護岸、增綠”,全面改善港區(qū)生態(tài)環(huán)境、推進工藝流程化和庫棚化改造,并系統(tǒng)布局集團能源革命。組建港口綠色智能裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心,新能源重卡、粉塵監(jiān)測與智能控制全覆蓋成為行業(yè)示范,張家港港獲評“亞太綠色港口”,一批港口獲評部級四星、省級五星綠色港口。踐行“人民至上、生命至上”,全面提升企業(yè)本質(zhì)安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、防疫防控零疑似零確診。

優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),增強可持續(xù)發(fā)展能力

上半年,港口、航運板塊利潤較2019年同期分別增長79.45%、127.59%。推進生產(chǎn)工藝專業(yè)化、流程化和管理標(biāo)準(zhǔn)化,集團單位岸線的集裝箱和大宗散貨吞吐量提升至683.2標(biāo)箱/延米、1.33萬噸/延米,較2019年上半年同比分別增長11.8%、18.8%,CAPE船作業(yè)效率從1737噸/小時提升到2763噸/小時。堅持科技興企、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立首批5000萬元創(chuàng)新基金和動態(tài)增長投入機制,打造全集團“一體兩翼,五個中心”科創(chuàng)中心體系。建立大宗散貨電商平臺,系統(tǒng)實施“港口+供應(yīng)鏈物流”“港口+平臺”等新業(yè)態(tài),構(gòu)建砂石、木材、商品車等物流全供應(yīng)鏈服務(wù)體系。強化資本運作,獲批發(fā)行集團首只、全國同行業(yè)第二只優(yōu)質(zhì)企業(yè)債券42億元,積極推進南京港集團、江蘇遠(yuǎn)洋、集裝箱公司資產(chǎn)證券化。

堅持黨建鑄魂,把牢企業(yè)改革發(fā)展方向

發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,系統(tǒng)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育,扎實推進巡視巡察整改和基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。成立集團黨委巡察辦、黨委派駐紀(jì)律監(jiān)督組、黨委組織部,優(yōu)化集團黨建和紀(jì)律監(jiān)督體制機制。認(rèn)真落實雙向進入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制。堅持黨管干部,推動集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子和中管隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進一步合理。制定出臺國企改革三年行動實施方案,推進高質(zhì)量考核,實現(xiàn)“一把尺子量到底”。強化“團結(jié)奮斗、客戶至上、自我革新、走向卓越”的企業(yè)核心價值觀,實施員工再造工程,做到干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出。加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè),將集團掛牌成立的5月22日設(shè)立為“拜師節(jié)”,抓好“傳幫帶”。集團涌現(xiàn)出以全國勞動模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黃強為代表的一批先進典型。

(轉(zhuǎn)載自中國港口網(wǎng))



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