4月17日下午，鹽城港供應鏈科技集團舉辦“學習強企、凝聚硬核”暨開啟運營管理提升年主題活動，要求集團上下要堅決執(zhí)行落實運營管理新制度，新標準，新要求，以運營管理的大提升推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高質(zhì)量。供應鏈科技集團總經(jīng)理徐周利主持會議并對運營管理提升年活動作部署。集團機關中層以上人員，控股公司經(jīng)營主要成員和業(yè)務骨干參加會議。

為落實落細鹽城港集團黨委確定的新發(fā)展理念，新發(fā)展要求，新制度執(zhí)行，近期，鹽城港供應鏈科技集團聚焦“凝聚發(fā)展硬核，提升運管標準”這一重點工作任務，先后制定出臺了預算管理、財務融資、業(yè)務評審等系列細則，努力提升運營管理水平，確保鹽城港集團的各項工作部署要求在供應鏈科技集團全面、準確、細致落到實處。

會議原文學習了鹽城港集團周正雄董事長推薦的學習文章《干部是怎樣廢掉的》，傳達了鹽城港集團相關文件精神，解讀了供應鏈科技集團財務預算、融資管控、貨款預付、業(yè)務評審、合同管理等重點制度要求，并就做好防范融資性貿(mào)易、融資管理以及規(guī)范合同審查、制度執(zhí)行等工作作部署。會議指出，供應鏈科技集團全體干部職工要講政治、講正氣，把上級交辦事項放在心上、抓在手上，不折不扣，緊盯不放，確保落實。要結合實際工作開展“學習強企、凝聚硬核”活動，深化理論成果運用推動黨史學習教育走深走實，切實達到學思踐悟，學以致用的培訓效果。

會議強調(diào)，要堅持問題導向、結果導向，全面深化運營管理提升年活動，細化財務、法務、內(nèi)控管理，落細貨權、資金、風控措施，強化督查考核，加強責任擔當，確保供應鏈集團與鹽城港集團在運營體系、制度管理、工作目標等方面縱向通暢，全面接軌，全面達標。